时间征服者——周家礽(创业)

原创优质内容已认证专业美胸导师 2021年6月6日21:23:27 发表评论

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2015年3月,温哥华还吹着瑟瑟寒风。

周晓露正在四处寻找刚来加拿大一个礼拜的父亲周家礽。

焦急中,电话那头响起了周老的声音“我现在在温哥华国际机场,马上回国,现在情况糟透了,我不能等在这里,我要重来一次。”

时间征服者——周家礽(创业)

周家礽上一次出现在公众视野中,是在2014年初的一则新闻里:拜耳集团出资36亿元人民币,收购滇虹药业100%的股份。作为滇虹药业创始人的周家礽那年81岁,几乎所有的人都认为这位老前辈会就此封山,开始颐养天年。而全球500强的拜耳会把滇虹药业带到一个新的高度,让滇虹成为一家走向世界的中国公司。

然而,历史经常偏离人们的预期,走向意料之外。

最后一个签字的人

作为云南白药的第一任总工程师,周家礽在60岁时离休。那是1993年,花甲之年的他相信卓越药学配方的力量。周家礽和其他11个发起人共同集资28万,在昆明郊外观音寺寻得一日化小企业租作厂房,每天从家里骑7公里自行车上班。就这样,一座破庙、三亩厂房、8个青工,滇虹就这样起家。尽管条件艰苦,但由于配方的功效实在显著,不到3个月,销售回款30万,截止1994年底,销售额达到1000万,在几乎没有任何广告支持的情况下,到1998年,突破1个亿。2013年高速增长至13亿。

像很多中国本土企业一样,滇虹有着打造一个基业长青企业的美好愿望。行业中的普遍的认知是,跨国公司代表着先进模式,它们的经验可以帮助本土企业快速成长。就在滇虹蒸蒸日上之时,他们开始寻求改变,希望引进跨国公司和有着西方管理经验的人才来帮助公司治理规范化、国际化,并为品牌与产品带来超越行业平均水平的提升。因此,滇虹引入了咨询公司、引入了投资者、引入了海外归来的职业经理人,周老先生和周晓露分别让出了董事长和总经理的位置。

时间征服者——周家礽(创业)

但事与愿违,由于滇虹的控制权分散,年轻的接班者有更大的动力说服全体股东出售企业而不是潜心经营,最终股东大会在利益驱使下做出了出售滇虹的决定,周家礽说服工作最终无果,无奈地成为了最后一个签字人,滇虹也走到了命运的转折点。

收购完成后,公司完全被拜耳派来的新管理层接手。然而,外来的管理模式和人才并没有能和公司现有的体系良好地磨合,更没想到的是,在没有合适的替补人选的情况下,滇虹经验丰富的老工程师、老员工被一批批地解雇。之后仅仅2年,企业的销售规模从十几亿急速下滑到原来的一半。可以说,这次收购打乱了滇虹的成长步伐,更破坏了公司历经二十年发展起来的组织和人员体系,给公司造成了难以弥补的重创。此时的周家礽只能眼睁睁看着老员工离开公司,看着自己原来一手办起来的企业走下坡路,所有的股东都后悔不已。

思量再三,周家礽并不甘心将这作为自己人生的终点。于是,就有了本文开头的那一幕。在回国的飞机上,一个新的企业已在这位老人的心中酝酿。

84岁创业家的底气

一个月后,周晓露再次接到了父亲的电话:“晓露,你回国来一起做吧!这一次我们从头再来,一定要在一开始安排好一个合理的结构,时代变了,不能全用老办法了。”

周晓露说父亲回国就开始跑市场,见经销商,接触设计师、专家。他甚至在时尚名品店久久驻足,翻看着一个个时尚化妆品,眉头紧蹙,感觉市场上太多的品牌都把主要成本用在了包装上,而他暗下决心要走一条在配方上下功夫的道路。

峥嵘岁月给周家礽带来了超凡的坚定,也让他洞悉了时代的变与不变。他相信每一代消费者有不同的收入和审美偏好,但他们面对的肌肤问题没有太大的变化,他经常挂在嘴边的一句话是:“消费者不是阿斗,他们最终会知道什么是好产品。”

上一家公司的基础结构和投资者格局导致了被无奈出售的结局,再一次创业,周家礽决定吸取教训。

时间征服者——周家礽(创业)

2016年6月,周晓露联系上了磐缔资本。王茁(磐缔创始合伙人)清晰地记得周家礽与磐缔投委会的首次会议:“会议之前我们接到电话说路上拥堵,估计会晚到,晚上八点多我们有同事看到周老先生在附近的餐厅点了一碗面条。原定时间八点半,周老准时出现在了会议室。当天一直聊到深夜,第二天是周末,我们又讨论了一整天,会议结束时我们都感觉体力不支,可老爷子依然精神矍铄、健步如飞”

磐缔投委会最后的讨论是一致同意投资群优,没有一人反对。王茁说:“中国本土企业长期重营销而不重产品,宁保守而不求功效的风气,让不少品牌和产品的功效表现平庸。但是,在群优和周老身上,我们看到了一批老药学家的境界:他们同时拥有剑走偏锋的配方魄力和圆融万物的品质稳定性,这样的配方想象力,只有他们那一代药学家才有。”

“我们认为化妆品和个人护理行业将会从高度依赖时尚营销(high-fashion)向高度依赖科技(high-tech)的方向转变,磐缔此次投资群优,主要就是因为群优拥有强大的植物药学领域的研发能力、临床经验和历史配方积累。虽然这是个初创公司,但实际上拥有阵容整齐的经营管理团队,有全产业链的管理经验和历史业绩。我们非常钦佩的是,在周老领导下,滇虹历史上的所有产品都是依靠超强的产品力和口碑建立了市场地位。磐缔在品牌运营方面有丰富的投后管理经验,像群优这样的强产品力的团队会是和我们天然匹配的合作伙伴。”

王茁说,“很多投资公司是‘坐享其成’,磐缔资本也是‘zuo享其成’,但这个zuo是做事的做。”磐缔资本对群优主要在投后管理和人力资源两个方面进行支持,双方共同制定战略,磐缔派遣顾问团进入群优,并通过中央市场部,为公司提供公关支持、市场调研支持和数据分析支持。根据计划,群优公司旗下的产品未来主要会以单品牌店、商超以及电商渠道作为主要销售渠道,首批单品牌店将会在上海和昆明两个城市落地;群优的品牌架构也会涉及流通品牌和时尚品牌,用王茁的话说,群优未来会成为既像欧莱雅,又像宝洁的公司。

新公司群优吸纳了原滇虹的核心团队,同时安排了一个更加稳健的公司结构:较为集中的股权、跨代交替设计、长期团队持股计划……周家礽一再表示,如果自己的第三次创业能够成功,他将把自己的股权分给团队,但这一次,他们绝对不会再出让控制权。

时间征服者——周家礽(创业)

很多人问周家礽为什么要高龄再创业,他总是说自己年轻时的偶像是保尔·柯察金,相信生命不息、奋斗不止!他有时还会反问:为什么人类在地球上呆得好好的要去登月?而在女儿周晓露眼里,父亲是一个有坚韧不拔毅力的冒险家。他曾说,自己这一生有3个朋友:一个是歧视他的人,使他奋斗;一个是伤害他的人,使他坚强;一个是爱他的人,使他温柔。

记者手记:未见周家礽老先生之前,我其实并不是很明白这位耄耋老者为何要选择再次创业,但是,见了老先生之后,我知道了什么是真正的企业家精神。罗曼•罗兰有一句话,“最高尚的人,不为自己活,不为自己死”,我想这就是一种企业家精神。其实,2014年滇红被拜耳收购,这也并非是周老先生在人生或者事业上的一次“失败”,只是看到滇虹经验丰富的老工程师、老员工被一批批地解雇,让这位本该功成隐退的企业家觉得自己应该担负更多。

“老骥伏枥,志在千里。”这是曹操在《龟虽寿》中的一句话,用在周家礽老先生的身上,再合适不过了。不过周老先生没有“伏枥”,而是“志在千里,行在千里”。褚时健在85岁的时候再创业,周家礽在84岁的时候再出发。“用飞龙在天,对老骥伏枥”,这就是中国的企业家。

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